De företag och organisationer vi arbetar med driver sin verksamhet på olika sätt, och har olika kulturer, strategier, visioner och utmaningar. Att utveckla effektivt ledarskap kräver därför att vi med stor omsorg skapar program som passar just er organisations behov. Vi hjälper er att hitta den lösning ni behöver.
Här är några exempel på program som vi har utvecklat för våra klienter under den senaste tiden:

Tänk dig en arbetsplats där individerna tar fullständigt ansvar för sitt eget agerande i teamet; där miljön uppmuntrar till nytänkande och innovation; där transparens är normen; där alla är informerade och där kulturen är tillåtande. Tänk dig att uppnå detta och att resultatet blir stort engagemang, närvaro, kundnöjdhet och prestation.
Det är detta som är tanken och verkligheten med Medarbetarskap. Detta både enkla och radikala sätt att förändra attityder på arbetsplatsen har gett fantastiska resultat i Norden…och resten av världen hakar på.
Ledare som har engagerat sig i att utveckla Medarbetskap ser sin roll som mycket större än att bara delegera arbetsuppgifter. Medarbetskap är att hjälpa människor att växa. Det handlar om att våra innersta värderingar ska stämma överens med vad vi gör varje dag i relation till arbetet och till de människor vi arbetar med.
När organisationer med framgång har tagit till sig den kultur som Medarbetskap innebär, kan de åstadkomma:
Det främsta målet med Medarbetskap är att chefer och medarbetare arbetar tillsammans som partners på arbetsplatsen, och att de därigenom slutar tänka i tankebanor som chef – underställd.
Att bli en partner, istället för att vara underställd, innebär att ta ansvar för det man själv tycker är rätt, att ta hand om det som behöver göras…oavsett om det står i arbetsbeskrivningen eller ej. Att göra det som är bäst för gruppen, för företaget och framför allt för kunden. Kärnan i budskapet är att se sig som en aktiv del av organisationen man tillhör.
Medarbetarskap är inte en kurs eller ett projekt. Det är ett förhållningssätt till arbetet och till alla man möter på arbetet, kolleger eller kunder. Det är en process inom teamet, med chefen för teamet som facilitativ ledare.
Teamarbete, möten och samarbete är hörnstenar i en organisation. Trots det är det inte ovanligt att team har problem att nå målen på grund av konflikter, ojämna prestationer eller brist på tydlighet.
Den viktigaste delen för att utveckla Medarbetarskap är noggrant planerade dialoger mellan chefen och teamet, då ämnen som lojalitet, självkännedom, ansvar, mål med arbete och privatliv, tas upp och diskuteras.
Vårt tillvägagångssätt när vi hjälper organisationer med Medarbetarskap, innebär fullständigt engagemang i ledarskapet, utvalda dialogämnen som matchar organisationens situation och utveckling av interna resurser så att processen är självbärande.